隨著我國真空預(yù)冷機(jī)更廣泛的使用，真空預(yù)冷機(jī)的品質(zhì)成了客戶們最關(guān)心的問題，針對這一問題，真空預(yù)冷機(jī)廠家必須嚴(yán)格對真空預(yù)冷機(jī)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，而品質(zhì)控制絕非易事，小編總結(jié)了幾個(gè)把控真空預(yù)冷機(jī)要做到的事情，希望對大家有所幫助。

1、過程把控要有量化和追溯的強(qiáng)烈觀念，真空預(yù)冷機(jī)質(zhì)量取決于眾多的因素，不要忽視任何細(xì)節(jié)，過程細(xì)節(jié)不進(jìn)行把控和追溯會(huì)誤導(dǎo)糾正、預(yù)防手段的制定。

2、要設(shè)立預(yù)防的思路，真空預(yù)冷機(jī)品質(zhì)管理的高層次是預(yù)防，而不是出了問題后怎樣挽救。任何品質(zhì)問題出現(xiàn)前肯定是有征兆的，就看你有沒有方式、措施和心得去監(jiān)控和識(shí)別，同一品質(zhì)問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時(shí)應(yīng)該引起高度重視，應(yīng)該把每一天的過程和結(jié)果數(shù)據(jù)用工具進(jìn)行整合，并從整合的結(jié)果中尋找定律和變化趨勢，這些定律和顯示的趨勢是需要持續(xù)修正的，在真空預(yù)冷機(jī)前各個(gè)把控要素要盡量一致性要高。

3、不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易變更。真空預(yù)冷機(jī)出品質(zhì)問題，要找出問題的來源、主要因素或主要表現(xiàn)，在沒有搞清楚問題前，輕易變更工藝其實(shí)遮掩了真正起因和問題。

4、處理問題肯定要有耐心，不能暴躁，希望一口氣吃個(gè)胖子。查出異樣局勢不要由于與處理的問題沒關(guān)聯(lián)而置之度外，找不出起因和定律的時(shí)刻不要不行動(dòng)，可以把研究的影響因素把控規(guī)定起來，把以前驗(yàn)證和總結(jié)的一些心得和定律再復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)，只要查出一些心得和定律后，再深入下去把它上升為理論，哪怕多花點(diǎn)成本也值得，要明白“千里之堤毀于蟻穴”，也要明白“愚公移山”。

5、品質(zhì)把控肯定要有管理的思路，不要希望直接靠員工來實(shí)現(xiàn)真空預(yù)冷機(jī)品質(zhì)的穩(wěn)定。真空預(yù)冷機(jī)品質(zhì)是制造出來的，不對直接制造者進(jìn)行管理，品質(zhì)永遠(yuǎn)不能穩(wěn)定，所以要觀察、注意和研究真空預(yù)冷機(jī)直接制造者的表現(xiàn)和情況，并針對這些表現(xiàn)和情況進(jìn)行管理和調(diào)動(dòng)，若是真空預(yù)冷機(jī)直接制造者表現(xiàn)和情況沒有受控，只要出了品質(zhì)問題你永遠(yuǎn)研究不準(zhǔn)確起因，不要覺得我們現(xiàn)在工藝中規(guī)定的過程把控要求都符合了，真空預(yù)冷機(jī)品質(zhì)就沒問題，所以我們的過程把控要求要持續(xù)改進(jìn)，同時(shí)也要把人管好。

一個(gè)真空預(yù)冷機(jī)廠家如果能真真切切做到上面五點(diǎn)，那么這個(gè)廠家的真空預(yù)冷機(jī)質(zhì)量絕對不會(huì)差到哪里去的。希望未來，真空預(yù)冷機(jī)能實(shí)現(xiàn)全面高品質(zhì)。